人才理念

分布式能源指导意见
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2018年1月4日
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招聘准则

第一条  人力管理准则

第一款  人力管理的基本准则是公平、公正和公开。我们必须坚决打破“大锅饭”、“铁饭碗”,彻底改革平均主义,消灭“零淘汰率”和终身雇佣制,逐步走向自由雇佣制,但不脱离集团代表处和中国的实际。
第二款  人力资源是三峡燃气集团成长的第一要素。三峡燃气集团发展的目的之一在于提高员工素质,拓展员工发展空间,保障并提高员工经济所得,充分实现员工的价值。提高人的积极性是代表处全部管理工作的中心之一。
第三款  有的人力更多表现为成本,应该通过科学的机制淘汰;有的人力更多表现为资本,应该充分使其创造价值,并使其得到合理评价、获得科学回报。要将这两类员工分出来,并实现价值分配的差异化。

 

第二条 三峡燃气集团与员工及员工之间的内在关系和矛盾运动,是长期创新和发展的内在动力

在自由雇佣的基础上确定企业与员工之间的长期信任和主动合作关系,是集团公司人力资源管理体制与内在激励机制的基本特征,也是正确处理代表处与员工关系,以解公司处利益和个人利益之间、规范化管理与人性化管理之间,长期报酬政策与短期报酬政策之间、留住人才与人才流动之间、内部劳动力市场与外部劳动力市场之间、管理者与被管理者之间的内在关系与矛盾的准则。

 

第一款  建立以自由雇佣为基础,以劳动契约为基础,以心理契约为导向,以相互信任和相互尊重为特征的体制,构建企业与员工长期合作的利益共同体,实现员工与企业的共同成长。
第二款      建立内部劳动力市场。通过建立内部劳动力市场,在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的转换,促进优秀人才脱颖而出,实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务,使职务适合于人。
第三款  全体员工要遵守职业道德,强化责任意识和角色意识,努力提高自身素质和技能。代表处各级管理者和被管理者要形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互动关系。
第四款  注重以实际业绩衡量员工成就,用成就感焕发员工的动力和激情。坚持以宏大事业感召人,良好待遇吸引人,优秀文化凝聚人,优良的条件成就人,使员工始终处激活状态。

 

第三条  集团公司认为人力资源不断增值的目标优先于财务资本增值的目标

 

第四条   遵循的原则

第一款  遵循公开的原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。代表处重要政策与制度的制定,均要充分征求意见与协商。抑侥幸,明褒贬,提高制度制定和执行上的透明度。
第二款  员工在完成本职工作中表现出来的能力和潜力,是比学历更重要的评价能力的公正标准。
第三款  认真负责和管理有效的员工是代表处最大的财富;认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是企业的最大的财富,努力实现员工的安全和富裕,使员工与企业共同成长。
第四款  每个员工依靠自身的努力与才干,争取在代表处提升的机会。依靠工作和自学提高自身的素质和能力,依靠创造性完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。
第五款  在实践中培养人、选拔人,并要培养员工思想上的艰苦奋斗精神,勇于向未知领域探索、勇于以高目标要求的进取精神,以及团队精神和坦荡胸怀、一丝不苟的工作精神。
第六款  尊重知识、尊重个性,集体奋斗,视人才为代表处的最大财富而不迁就人才或有功的员工,是我们三峡燃气可持续成长的内在要求。
三峡燃气集团从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。在真诚合作与责任承诺的基础上,展开竞争,为员工的发展提供公平的机会与条件。

第五条   沟通与协调

第一款  沟通创造满意。三峡燃气提倡员工与代表处及员工与员工之间的沟通是必修课,沟通可以带来良好、融洽、简单的人际关系。公司提倡坦诚的沟通与合作,并相信员工在共同工作中会建立真挚的友谊。
第二款  积极倡导、努力培养员工之间的信任感。
第三款  引导新老员工之间的真诚沟通与合作,以企业整体利益和事业发展为重,融为一体。新员工要承认老员工的贡献,学习老员工的工作经验和敬业精神,尽快融入企业文化;老员工要充分发挥榜样示范作用,以博大的胸怀、热情的态度关心、支持、帮助和指导新员工,并从新员工身上汲取优点,不固步自封,不墨守成规,不断提升和超越自我;代表处要尊重老员工,承认老员工的历史贡献,使老员工得到物质回报和精神鼓励,并不断为老员工提供学习机会,帮助老员工提高知识水平和工作能力。
第四款  人力资源部作为员工与集团公司沟通的主要责任机构,将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉与处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务。
第五款  沟通倡导无障碍、无等级。沟通可采取多种多样的渠道、形式,包括:正式的会议、论坛、电话、定期的书面或面谈式意见调查、简讯、报刊、三峡燃气集团网页(BBS网上交流)、邮件、公告板等。

 

第六条   人力资源管理责任者

人力资源管理不只是人事管理人员的工作,而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价所属员工。所属员工才干的发挥与对优秀人才的举荐,是评价管理者管理水平的重要指标。集团代表处及各子(分)代表处总经理是人力资源管理第一责